• 21 июля 2014, понедельник
  • Онлайн

Как избежать 5 управленческих проблем в малом бизнесе?-5 онлайн-вечеров.(Антикризисный МВА-практикум)

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Консалтинг для профи
1315 дней назад
с 19:00 21 июля по 21:00 25 июля 2014

В течении 5 вечеров вы получите максимум практических фишек и снимите 5 основных управленческих проблем малого бизнеса в сфере -продаж, рекламы, персонала, управления временем руководителя и автоматизации бизнес-процессов.

Интересно, но факт!

Проанализировав свыше 100 компаний и различных бизнесов, экспертам  удалось сделать очень интересное открытие…

Оказывается, что проблемы различных бизнесов типичны! И это не зависит от того,  какая это сфера деятельности -В2В,В2С или услуги….

Чаще всего проблемы типичны и сводятся к 5-ти основным вещам…

Проблема №1. Нехватка времени ….Кому делегировать?

950eed15-c815-47da-83b0-41f7e32cdc4b

Именно на решение срочных, горящих но чаще неважных для бизнеса дел, у современного руководителя уходит масса времени. Именно текучка съедает львиную долю вашей энергии и сил. И вроде бы надо её делегировать. Но некому…. Ведь давно известная истина гласит: «Если хочешь что-то сделать хорошо- сделай сам» И вы делаете, делаете, делаете…Собрания, совещания, собеседования, увольнения … Некому решать проблемы, кроме вас.

Часто возникает желание — бросить всё и уехать…. Но кто будет курировать бизнес? Вдруг за 2-3 недели вашего отсутствия он развалится?

Страшно? Не знаете что делать? Выход всегда есть …

Проблема №2. Клиенты…Где найти и как удержать?

 

50536e9d-457c-446d-b636-1bef15568c5b

Проблема поиска клиентов- это одна из первоочередных проблем компании. Ведь ваши клиенты- это ваша прибыль. Это суть самого существования вашего бизнеса. Удовлетворить потребности клиентов- это путь к долгосрочному продуктивному сотрудничеству, к которому стремятся все бизнесмены.

Вопросы, которые терзают руководителей каждый день:
- где взять новых клиентов?? Как их привлекать? Как сохранить текущую клиентскую базуИ здесь руководитель, как правило сталкивается с другими проблемами…
Если нагонять новых клиентов, то нужна реклама…
Но ведь реклама — это дорого….Это затратно….Практически никогда не известно, оправданы ли будут вложения в рекламу и как это вообще возможно просчитать?
А если давать рекламу самому? Писать тексты листовок и распространять « в люди»?
Можно….Но как сделать эти тексты продающими? Какие фишки писать в текстах, чтобы они привлекали клиентов? Что давать в продающих письмах? И как протестировать, что именно сработало в конечном итоге?
И на эти вопросы конечно же ответы есть….

Проблема №3. Продажи…С чего начать их увеличение?

bcdde526-114e-4755-8e0c-2106f8c342b4

Немаловажный фактор успеха вашего бизнеса — это продажи.
Но что понимать под продажами — обмен товара на деньги? Долгосрочного удовлетворённого клиента? Или автоматизированную, отлаженную, структурированную систему, которая бы работала, так же чётко, как часы. 

 

Когда вы ставите задачу для ваших линейных менеджеров — увеличить объём продаж в текущем квартале, как вы думаете, что он под эти понимают? Знают ли они, на какие рычаги нажимать, чтобы машина бизнеса выдавала новенькие купюры?
Да ещё и регулярно? Чаще всего все неудачи они сваливают на продавцов, которые оказываются крайними — мол, они не умеют продавать? 
Но что такое- уметь продавать? Знаете ли вы, что существует уникальная «волшебная» формула продаж? Знаете ли вы, что увеличение продаж- это система…
И эта система базируется всего на 5 ключевых показателях….
Работая с каждым из них, вы получаете мощный синергетический эффект — и вот они ПРОДАЖИ! Пошли….
Хотите узнать об этих ключевых показателях? Решение есть!

Проблема №4. Персонал….Как нанимать, увольнять, дисциплинировать и мотивировать сотрудников?

38e99b2e-18de-4549-b9b6-5843edad9e70

 

Ещё в давние советские времена появился термин «Кадры решают всё!»
И действительно, успех любого бизнеса зависит от его персонала.
Сегодня кадровый голод больше всего ударил по малому бизнесу…

Ведь крупные компании, международные концерны, приходящие на рынок предлагают при найме на работу достаточно высокие зарплаты, хороший соц.пакет, оплату сотовой связи, дополнительное медицинское страхование и страхование жизни, корпоративный ноутбук и автомобиль….
Ну где частному предпринимателю, или небольшому ООО взять средства на покрытие этих расходов? Хорошо ещё, если мы имеем возможность выплачивать зарплату «по белому». Вот и приходят на собеседования молодые, амбициозные, с высокими запросами, кандидаты, которые хотят получать не менее 15.000-20.000 рублей при средне-рыночной зарплате малого города от 8 до10.000…
Как снизить амбиции кандидатов и выстроить «карьерную лестницу» таким образом, чтобы быть конкурентоспособным по сравнению с крупным работодателем?
Как правильно и эффективно осуществлять найм персонала?
Как выстроить очередь из достойных кандидатов? Где их брать?
Как научиться нанимать медленно, а увольнять быстро?
Как мотивировать лучших и депремировать худших?
Как выглядеть самым привлекательным работодателем в вашем городе?

Ответы есть….И есть решения….Просто берите и делайте!

Проблема № 5. Автоматизация бизнес-процессов……Как « уволить собственника» из текучки?

Рано или поздно вам, как владельцу бизнеса, станет скучно быть «внутри бизнеса», и вы захотите выйти из него.
Это не означает, что вы должны написать самому себе заявление и уволиться….
Это означает, что вы захотите отойти от дел оперативных, и наконец-то заняться делами стратегическими….

Собственнику необходимо абстрагироваться от той текучки, которая лежит внутри и выплыть из неё во внешний мир.
Задача — быть над бизнесом, смотреть на бизнес с точки зрения инвестора. Искать возможности для новых денежных вложений, масштабировать уже имеющийся бизнес.
Что же нужно сделать вам сейчас, чтобы так радужно жить потом?
Всё просто — нужно поставить бизнес на автомат!
Но как построить и автоматизировать бизнес-процессы?
Как создать из повторяющихся функций регулярный отлаженный бизнес-процесс?
Кто всё это будет делать?
Кто всё это будет контролировать?
Как создать такую организационную структуру, чтобы «уволить собственника»?

Как вы догадались, и на это ответы есть!

Если вы хотите узнать о том, как решить эти проблемы  приглашаем вас принять участие в серии вечерних вебинаров по бизнесу

"Антикризисный МВА-практикум.5 вечеров по насущным проблемам малого бизнеса.", который, который стартует 21 июля, вебинары будут идти с  19.00(мскв.) по 21.30 в режиме онлайн!

 

Кто спикер?

Елена Мельниченко

профессиональный бизнес-консультант, 

бизнес-тренер

владелец компании МВА-консалтинг,

12 лет успешного построения систем продаж "под ключ"

www.mba-consalt.ru

acda724e-5586-4a13-b4bd-c5be3543b4f4

 

Список тем вебинаров ниже:

21.07-Продажи, как система

22.07-Реклама в малом бизнесе.Способы малобюджетного привлечения клиентов.

23.07 -Персонал.Где взять и как удержать?

24.07-Управление временем Вопросы делегирования.

25.07-Масштабирование бизнеса.Создание бизнес-процессов.

Регистрируйтесь уже сейчас!

Количество участников в комнате ограничено!

Для получения персональной ссылки на вебинар вам необходимо оплатить участие и оставить свои контактные данные в форме регистрации. 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше